供應鏈管理

集團多元化業務有賴一眾供應商和承建商支持,明白與其業務夥伴合作的重要性,能為利益相關人士締造永續價值。
 

負責任的採購及與供應商建立良好關係
集團透過風險管理、負責任之採購、與供應商建立良好關係及認真監督,應對供應鏈方面的挑戰。

供應鏈管理步驟
集團之採購活動依循一套公平兼透明之招標過程,要求投標者申報任何利益衝突情況,堅拒欺詐及不當行為。如發現違規行為,集團會暫停或終止相關供應商的服務。

集團與主要供應商在環境、社會及管治事宜上訂下預期目標,以期為商界帶來正面影響。

以集團之零售部門為例,屈臣氏集團自 2008 年起一直秉持並倡議業界遵守企業社會責任準則 (BSCI),與供應商共同推動合規、公平交易及環境績效。自 2008 年推出以來,全球已有超過 800 家工廠參與定期合規審核計劃。

提供安全及優質之產品與服務
屈臣氏集團嚴格管理自家品牌產品的製造與銷售,憑藉產品聲譽,從一開始便獲得客戶信任。零售部門以下圖之五個步驟監督自家品牌之發展周期。

屈臣氏集團又向非自家品牌零售產品之供應商提供指引,確保產品安全及品質符合集團的要求。此外,集團與供應商攜手合作,提供更可持續及可靠之產品,詳情請參閱「對環境之承諾」一節。